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ENTREPRISES LE MONDE / VENDREDI 16 AVRIL 1999 / 23

Malaise autour d’Action contre le raid de la BNP

Alors que cinq cadres de la Société générale ont dénoncé ano-

nymement, dans Libération du 14 avril, le jeu personnel de Daniel

Bouton, le président de la banque, plusieurs de leurs jeunes col-

lègues commencent à trouver les méthodes de mobilisation de la

direction un peu « lourdes ». Tous les cadres sont sollicités avec in-

sistance pour adhérer (en donnant de 250 à 1 000 francs, ou plus) à

une association intitulée Action contre le raid de la BNP. Celle-ci est

pilotée par la hiérarchie de la banque, notamment par Yves Tuloup,

l’un des responsables des activités de marché. Ceux qui n’adhèrent

pas risquent d’être placés « sur liste rouge », constate un syndica-

liste, qui conteste ces méthodes et cette concurrence déloyale.

Usinor vend Ascométal

et supprime 840 emplois

USINOR semble vouloir mener

sa réorganisation au pas de charge.

Décidé, depuis l’automne, à se sé-

parer de ses activités dans les aciers

longs et spéciaux, le groupe sidé-

rurgique a annoncé, mercredi

14 avril, la cession de ses dernières

ﬁliales dans ces métiers. Ascométal

et sa ﬁliale de forge Safe, qui re-

présentent un ensemble de 750 mil-

lions d’euros de chiffre d’affaires

(4,9 milliards de francs) et em-

ploient 3 500 personnes, vont être

vendus au groupe italien Lucchini,

actionnaire et partenaire de longue

date d’Usinor. Allevard Ressorts

Automobile (145 millions d’euros

de chiffre d’affaires, 900 personnes)

sera vendue à la ﬁrme italienne So-

geﬁ, du groupe De Benedetti. Enﬁn,

Allevard Stedef, petite unité spécia-

lisée dans les rails, va être reprise

par la société Railtech.

Après la vente d’Unimétal au

groupe indien Ispat, cette série de

cessions marque la ﬁn de la straté-

gie de développement d’Usinor sur

tous les marchés de l’acier. Depuis

le rachat du belge Cockerill-

Sambre, le groupe ne veut plus se

concentrer que sur les aciers plats

techniques (Sollac) et les aciers

inoxydables (Ugine), secteurs à plus

forte valeur ajoutée et donc moins

sensibles à la concurrence.

Si ce redéploiement est salué en

Bourse – le titre a progressé de

52 % depuis le début de l’année –, il

suscite un malaise grandissant par-

mi les salariés. D’autant que cette

nouvelle stratégie s’accompagne

d’une réorganisation en profon-

deur de toutes les unités restantes

pour améliorer la compétitivité.

Usinor prévoit, dans ce cadre, de

supprimer entre 2 500 et 3 000 em-

plois en trois ans.

SANS LICENCIEMENT

Mercredi, un comité central d’en-

treprise de Sollac s’est réuni, dans

une atmosphère tendue, pour étu-

dier la suppression de 840 postes,

dès cette année. Les principaux

sites touchés seraient Florange

(Moselle), Dunkerque (Nord) et Fos

(Bouches-du-Rhône) et l’ensemble

Lorfonte en Lorraine. La direction

prévoit d’appliquer cette mesure

sans licenciement mais en jouant

sur le temps de travail. Les salariés

de plus de 55 ans seraient mis en

pré-retraite, ceux de plus de 50 ans

se verraient imposer des temps par-

tiels, les autres des semaines de tra-

vail de 35 heures payées sur cette

base horaire.

L’ensemble des syndicats (CGT,

CFDT, FO, CGC) conteste vivement

ce plan. « Une fois de plus, tous les

efforts de productivité sont demandés

aux salariés », proteste la CGC. La

CFDT souligne le « détournement »

de la loi sur les 35 heures et craint

un précédent au moment où des

négociations générales sur le temps

de travail se sont engagées dans le

groupe depuis le 7 avril. Jugeant ne

pas avoir reçu les éléments néces-

saires sur la réorganisation et le

plan social de Sollac, le comité

d’entreprise a refusé de donner son

avis. Il s’apprête à saisir la justice

pour faire casser la procédure.

Martine Orange

Le Crédit agricole épargné

dans l’affaire Unipierre V

LE TRIBUNAL de grande instance de Paris a débouté des petits por-

teurs d’Unipierre V, une société civile de gestion immobilière (SCPI)

de la Caisse nationale du crédit agricole, qui se plaignaient des pertes

enregistrées sur ce placement immobilier vendu comme sûr. Le tribu-

nal a estimé qu’il n’y avait pas publicité mensongère de la part de la

CNCA, ni de sa ﬁliale Uniger, chargée de la gestion de cette société ci-

vile de placement immobilier. Il a jugé qu’il n’y avait pas eu non plus

manquement au devoir d’information, de loyauté, de conseil et de

prudence.

Le cabinet Déminor, qui représentait 451 porteurs de parts de la SCPI

dans cette affaire, se dit « estomaqué » par cette décision. Elle est

d’autant plus surprenante, selon Déminor, que la Commission des

opérations de Bourse aurait récemment envisagé de retirer son agré-

ment à Uniger. Seule consolation pour le cabinet spécialisé dans la

défense des actionnaires minoritaires, le Crédit agricole qui le pour-

suivait pour diffamation, a été débouté dans sa demande.

Deutsche Telekom augmente son

capital pour ﬁnancer des acquisitions

L’OPÉRATEUR de télécommunications Deutsche Telekom a annon-

cé, jeudi 15 avril, qu’il procédera avant l’été à une augmentation de

capital qui pourrait lui rapporter jusqu’à 11,5 milliards d’euros

(75,4 milliards de francs). Cette opération, a précisé la société, lui ser-

vira à ﬁnancer des acquisitions « pour renforcer sa position de leader

sur un marché des télécommunications en constante évolution en Eu-

rope et dans le monde entier. » Ni l’Etat allemand, ni la banque pu-

blique KFW, qui détiennent encore 74 % du capital de l’opérateur, ne

participeront à cette augmentation. Les nouvelles actions seront pla-

cées en Bourse. C’est la première fois depuis sa privatisation que

Deutsche Telekom reviendra sur le marché. En novembre 1996, l’Etat

avait placé 713,3 millions d’actions, ce qui lui avait rapporté 10,74 mil-

liards d’euros (70,4 milliards de francs).

L’action Deutsche Telekom était en baisse, jeudi à l’ouverture, en rai-

son des résultats trimestriels annoncés le même jour : au cours des

trois premiers mois de 1999, le bénéﬁce a stagné et le chiffre d’affaires

a fondu de 6,9 %, en raison de la baisse des tarifs appliquée depuis le

janvier par l’opérateur pour faire face à la concurrence.

Des critiques internes contraignent

la Société générale à justiﬁer sa stratégie

Le président de la BNP devait réunir, jeudi matin, son conseil d’administration

A la Société générale, quelques voix soulignent le

revirement brutal du président de la banque, Da-

niel Bouton, à l’égard d’un rapprochement de ré-

seaux bancaires. Les responsables de l’établisse-

ment rétorquent que la décision de fusionner avec

Paribas est mûrement réﬂéchie et qu’elle a été ar-

rêtée, en janvier, après consultation des trente

principaux cadres dirigeants, qui se seraient alors

tous opposés à un mariage avec la BNP.

LES DIRIGEANTS de la Banque

nationale de Paris (BNP) et ceux de

la Société générale (SG) ont-ils une

vision totalement différente de

l’avenir de l’industrie bancaire, ou

s’opposent-ils pour des questions

d’ego et de pouvoir ? Le débat est

ouvert, alors que deux projets – ce-

lui d’une fusion à trois SG-BNP-

Paribas et celui d’un mariage SG-

Paribas – sont en lice en Bourse.

Lorsqu’ils défendent leurs pro-

jets – comme ils l’ont fait devant

des députés du groupe d’étude sur

l’avenir du secteur bancaire, le

7 avril –, les patrons des trois

banques présentent deux visions

très différentes. Avec sa double

offre publique d’échange sur la So-

ciété générale et Paribas, Michel

Pébereau, le PDG de la BNP, dé-

fend la fusion à trois – le projet

« SBP » –, misant sur un rappro-

chement des réseaux d’agences. Il

estime que c’est la meilleure voie

possible pour enrichir son action-

naire et créer un groupe bancaire

très puissant en Bourse. M. Pébe-

reau a fait le point sur ce projet de-

vant son conseil d’administration,

jeudi 15 avril dans la matinée.

En refusant ce « très grand ma-

chin », Daniel Bouton et André Lé-

vy-Lang, respectivement prési-

dents de la Société générale et de

Paribas, continuent de plaider

pour un mariage à deux, amical,

tablant sur l’effet positif des

complémentarités entre la banque

d’investissement (marchés ﬁnan-

ciers, fusions et acquisitions) et la

banque commerciale, et, surtout,

entre les sociétés de services ﬁnan-

ciers spécialisées (crédit à la

consommation, crédit-bail) et les

agences.

Une interrogation subsiste tou-

tefois : pourquoi les dirigeants de

la BNP et de la Société générale

ont-ils, à plusieurs reprises (en dé-

cembre 1997 et en décembre 1998),

discuté d’un rapprochement de

leurs deux maisons si cela n’avait

aucun sens pour la Générale ?

Pourquoi la banque, présidée par

M. Bouton, était-elle candidate au

rachat du CIC il y a un an, puis à

une entrée dans le capital du Cré-

dit lyonnais, si elle juge sans inté-

rêt un rapprochement de réseaux

d’agences ?

« UNE FAIBLESSE »

La question se pose avec d’au-

tant plus d’acuité que, lors du

comité central d’entreprise de la

Société générale du 9 février, un

peu plus d’une semaine après l’an-

nonce du rapprochement SG-Pari-

bas, M. Bouton aurait déclaré, se-

lon le verbatim repris dans un tract

de la section parisienne de la CFDT

de la Générale : « Il existe une fai-

blesse dans SG-Paribas, c’est que

nous n’avons pas résolu le problème

à long terme des réseaux Société gé-

nérale et Crédit du Nord. Là, j’ai un

regret, parce qu’une fusion SG-BNP

était une opération qui, après inves-

tissements et des restructurations

considérables, garantissait la possi-

bilité vers la ﬁn de la décennie 2000

de tenir complètement le réseau de

banque en dur, quelle que soit l’évo-

lution des comportements de la

clientèle... Je rêvais d’une opération

BNP qui aurait permis vers la ﬁn de

la décennie 2000 de fusionner les

agences dans les zones dans les-

quelles nous avons une présence un

peu faible... C’est ce qui manque

dans l’opération SG-Paribas, c’est

pourquoi le Crédit lyonnais n’est pas

totalement dépourvu d’intérêt. »

Cinq cadres dirigeants de la SG,

qui se réfugient derrière l’anony-

mat, ont enfoncé le clou en indi-

quant dans une lettre publiée par

Libération le 14 avril, intitulée « Le

roi de la banque est nu », que

M. Bouton leur avait expliqué, à

l’occasion d’une grande réunion à

Deauville en octobre 1998, qu’une

opération réunissant deux

banques à réseau serait celle qui

créerait le plus de valeur pour la

Bourse.

Ces déclarations peuvent-elles

mettre à mal la stratégie de dé-

fense de M. Bouton face à l’offen-

sive de la BNP ? « Pas du tout », af-

ﬁrme-t-on à la Défense, au siège

de la Société générale, où l’on

donne un nouvel éclairage de la

décision de ne pas fusionner avec

la BNP. « Ce n’est pas une décision

prise par Daniel Bouton seul. Loin

s’en faut », explique un proche du

président : il rappelle que les trente

premiers cadres de la Générale se

sont réunis pendant trois jours à la

mi-janvier pour un séminaire de

stratégie. Un soir, Daniel Bouton a

demandé à chacun de rédiger une

petite composition libre présen-

tant pour lui l’avenir idéal pour la

Société générale. Le lendemain,

chacun a lu son texte : « Une très,

très large majorité a plébiscité le

rapprochement avec Paribas », se

souvient un des présents. Aucun

n’aurait souhaité un mariage avec

la BNP... M. Bouton avait alors en

tête trois pistes : des discussions

approfondies avec Paribas, qu’il

savait désormais possibles, un pro-

jet avec la BNP, dont les dirigeants

étaient demandeurs, et une piste

européenne. Il a choisi Paribas.

Les dirigeants de la Générale

craignaient alors que la fusion de

deux réseaux aussi proches que

ceux de la BNP et de SG soit ingé-

rable, dans le contexte social fran-

çais, avant 2005-2006. Le projet

BNP a donc été abandonné avant

même d’avoir été approfondi, dit-

on à la Défense. A moyen terme,

ils sont toutefois loin d’être oppo-

sés aux rapprochements de ré-

seaux, mais ils veulent le faire à

leur rythme, et sans doute lorsque

la SG, unie à Paribas, sera en posi-

tion de force face à la BNP. Reste

que M. Pébereau, qui sait que l’Eu-

rope bouge et que sa banque, si

elle reste seule, risque d’être une

proie tentante pour un étranger, a

décidé de tout faire pour imposer

un autre calendrier.

Sophie Fay

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