Electrolux EHG 679 B Manual de usuario descargar pdf (Pagina 25)

Risker och osäkerhetsfaktorer

Electrolux förmåga att öka lönsamheten och avkastningen till

aktieägarna bygger på tre grundstenar: innovativa produkter,

starka varumärken och en kostnadseffektiv verksamhet. För att

lyckas krävs ett effektivt och kontrollerat risktagande.

Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i ope-

rativa risker relaterade till affärsverksamheten och risker relate-

rade till ﬁnansverksamheten. De operativa riskerna hanteras nor-

malt av de operativa enheterna i koncernen medan ﬁnansiella

risker hanteras av den centrala ﬁnansavdelningen.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Electrolux agerar på konkurrensutsatta marknader som i de ﬂesta

fall är relativt mogna. Efterfrågan på vitvaror varierar med det all-

männa konjunkturläget och priskonkurrensen är hård inom ﬂerta-

let produktkategorier. Electrolux förmåga att öka lönsamheten

och avkastningen för aktieägarna är till stor del beroende av hur

väl koncernen lyckas utveckla innovativa produkter och upprätt-

hålla en kostnadseffektiv tillverkning. Hanteringen av prisföränd-

ringar på råmaterial och komponenter samt strukturåtgärder är

väsentliga faktorer för att bibehålla och öka konkurrenskraften.

Utöver dessa operativa risker är koncernen utsatt för risker relate-

rade till ﬁnansverksamheten såsom exempelvis ränterisker, ﬁnan-

sieringsrisker, valutarisker och kreditrisker. Utvecklingen inom

Electrolux påverkas starkt av ett antal omvärldsfaktorer, där de

väsentligaste riskfaktorerna att hantera för närvarande är:

Variationer i efterfrågan

Efterfrågan på vitvaror påverkas av det allmänna konjunkturläget.

En försämring av konjunkturläget kan medföra förutom lägre försälj-

ningsvolymer också att efterfrågan förskjuts till produkter med lägre

priser där marginalerna generellt är lägre. På kort sikt minskar

också kapacitetsutnyttjandet i tillverkningen. Under 2012 minskade

efterfrågan på koncernens huvudmarknader medan efterfrågan

ökade på tillväxtmarknader såsom Latinamerika och Asien. Den

fortsatta utvecklingen av den globala ekonomin är en osäkerhets-

faktor för utvecklingen framöver.

Priskonkurrens

På de ﬂesta av de marknader där Electrolux är verksamt är pris-

konkurrensen stark. På ﬂera av koncernens marknader rådde

stark prispress under 2012. Electrolux strategi, som är baserad

på produkt innovation och varumärkesbyggande, strävar bland

annat till att mini mera och motverka priskonkurrens för de pro-

dukter som säljs. En fortsatt nedgång i konjunkturen ökar risken

för ytterligare prispress.

Prisförändringar på råmaterial och komponenter

De råvaror som koncernen främst är exponerad mot är stål, plaster,

koppar och aluminium. Marknadspriserna på råmaterial sjönk under

första halvåret 2012. Bilaterala avtal används för att säkra pris-

riskerna på råvaror. En del av inköpen av råvaror sker på löpande

basis. Det råder betydande osäkerhet om den framtida utveck-

lingen av priserna på råvaror.

Exponering mot kunder och leverantörer

Electrolux har en omfattande process för att utvärdera krediter

och för att spåra återförsäljares ﬁnansiella situation. Hantering av

krediter samt ansvar och befogenheter för att godkänna kredit-

beslut regleras i koncernens kreditpolicy. Kreditförsäkringar används

i speciﬁka fall för att reducera kreditriskerna. Den svaga utveck-

lingen på Electrolux huvudmarknader under 2012 har påverkat

koncernens återförsäljare som upplevt tuffare affärsförhållanden.

Tillgång till ﬁnansiering

Electrolux har en låneförfalloproﬁl som innebär att cirka 2 200 Mkr

av de långsiktiga lånen kommer att förfalla till betalning under

2013 och 2014.

Därutöver har Electrolux två outnyttjade garanterade kredit-

faciliteter. En 500 MEUR multi-currency revolving credit facility, cirka

4 200 Mkr, som förfaller 2016 med möjlighet till förlängning upp till

ytterligare två år och en kreditfacilitet på 3 400 Mkr som förfaller 2017.

Risker, riskhantering och riskexponering beskrivs mer i detalj

i Not 1 Redovisningsprinciper, Not 2 Finansiell riskhantering och i

Not 18 Finansiella instrument.

Råvaruexponering 2012

Stål, 33%

Plaster, 31%

Koppar och aluminium, 10%

Rostfritt stål, 7%

Övrigt, 18%

Electrolux köpte råvaror för cirka 20 Mdr

kronor under 2012. Inköp av stål var den

största enskilda kostnaden.

Risk Förändring

Påverkan på resultat

före skatt, Mkr

Råmaterial

Stål 10% +/–800

Plaster 10% +/–600

Valutor

¹)

och räntor

USD/SEK –10% +650

EUR/SEK –10% +590

BRL/SEK –10% –380

AUD/SEK –10% –220

GBP/SEK –10% –180

Räntenivå 1 procentenhet +/–50

1) Inklusive omräknings- och transaktionseffekter.

Känslighetsanalys 2012

1 2 ... 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ... 103 104

Comentarios a estos manuales

Sin comentarios

Electrolux EHG 679 B Manual de usuario Pagina 25

Comentarios a estos manuales

Relacionado con productos y manuales para Placas Electrolux EHG 679 B